احترافية الموارد البشرية PHRi:
المجالات الوظيفية:
المجال الوظيفي 01 | إدارة الأعمال (14%)
استخدام المعلومات حول المنظمة وبيئة الأعمال لتعزيز التوقعات، التأثير على اتخاذ القرارات، وتجنب المخاطر.
المسؤوليات:
تفسير وتطبيق المعلومات المتعلقة ببيئة الأعمال العامة وأفضل الممارسات في المجال
فهم دور أصحاب المصلحة عبر الأقسام في المنظمة وبناء علاقات من أجل اتخاذ قرارات فعّالة (على سبيل المثال: هيكل التنظيم، نطاق التحكم، الخدمات المشتركة، مراكز التميز)
تحديد المخاطر والتوصية بأفضل الممارسات (على سبيل المثال: تدقيق الامتثال، التخفيف، التهديدات الداخلية/الخارجية، السلامة، تضارب المصالح، علاقات الموظفين، إدارة التغيير [الأتمتة، الرقمنة، تحليل الفجوات])
فهم المقاييس وتفسير البيانات لدعم المبادرات التجارية والتوصية بالاستراتيجيات (على سبيل المثال: معدلات الاستقالة، التنوع في التوظيف، وقت التوظيف، وقت الشغل، العائد على الاستثمار، نجاح التدريب، تعزيز التحسين المستمر باستخدام البيانات)
فهم وتعزيز ثقافة المنظمة، القيم الأساسية، والتوقعات الأخلاقية والسلوكية (على سبيل المثال: تحديد الفرص وتقديم التوصيات، المساهمة في التنوع والمساواة والشمول [DEI] وبناء سمعة صاحب العمل)
المجال الوظيفي 02 | تخطيط القوى العاملة واكتساب المواهب (14%)
تحديد وجذب وتوظيف المواهب مع الالتزام بجميع القوانين المحلية المتعلقة بعملية التوظيف.
المسؤوليات:
تطبيق القوانين العمالية ذات الصلة وفهم تأثيرها على سياسات التوظيف التنظيمية للامتثال للمتطلبات القانونية والأخلاقية
تحيد وتنفيذ طرق وتقنيات البحث لجذب المواهب (على سبيل المثال: إحالات الموظفين، وسائل التواصل الاجتماعي، مقاييس التنوع والمساواة والشمول [DEI]، الوكالات، لوحات الوظائف، الإعلانات الداخلية، معارض الوظائف، التوظيف الجامعي، وحلول العمل عن بُعد/المختلط)
إدارة دورة حياة استقطاب المواهب (على سبيل المثال: المقابلات، عروض العمل، فحوصات الخلفية، أوصاف الوظائف، التوجيه، التوجيه الوظيفي، التقييم/تمارين المهارات، ودمج الموظفين)
المجال الوظيفي 03 | التعلم والتطوير (10%)
المساهمة في أنشطة التعلم والتطوير في المنظمة من خلال تنفيذ وتقييم البرامج، وتقديم الاستشارات الداخلية، وتوفير البيانات.
المسؤوليات:
تنفيذ وتقييم برامج تطوير التدريب والمسار الوظيفي، بما في ذلك توفير الموارد والإرشادات حول فرص النمو والتطور المهني (على سبيل المثال: تحديد المسار المهني، التدريب الإداري، الإرشاد، التدريب، خطة تطوير التعلم)
المساهمة في مناقشات التخطيط للخلافة مع الإدارة من خلال فهم وتوفير البيانات ذات الصلة (على سبيل المثال: التعويضات، الأداء، معدل الدوران، استبيانات الخروج، الاستقالة، التقييمات، تقييمات المهارات، موارد تطوير المهارات)
إدارة برامج التعلم والتطوير المصممة لتحقيق النتائج المرجوة من المنظمة (على سبيل المثال: الامتثال، السلامة، الفوائد، أنظمة الموارد البشرية والأمان، التنوع، المساواة، والشمول [DEI])
المجال الوظيفي 04 | المكافآت الشاملة (15%)
تنفيذ، ترويج، وإدارة برامج التعويضات والمزايا التي تجذب وتحتفظ بالمواهب مع الامتثال للقوانين المحلية.
المسؤوليات:
إدارة والتواصل بشأن برامج المكافآت الشاملة لتعزيز مشاركة الموظفين وتحسين تجربتهم (على سبيل المثال: التعويضات، الرواتب، برامج التقدير، الحوافز)
تنفيذ وترويج الوعي بالمكافآت غير النقدية (على سبيل المثال: المرافق في مكان العمل، الجداول الزمنية المرنة، الخيارات عن بُعد/المختلط)
فهم وإدارة برامج الفوائد والإجازات (على سبيل المثال: خطط الصحة، خطط التقاعد، برامج مساعدة الموظفين، الإجازات المدفوعة، والتأمينات الأخرى)
مراقبة والحفاظ على برامج التعويضات والمزايا (على سبيل المثال: تكافؤ الأجور، المقارنة المرجعية، نطاقات الرواتب، تغييرات الحالة الاجتماعية، والأحداث الحياتية)
المجال الوظيفي 05 | مشاركة الموظفين (17%)
تطوير وتوصيل وتعزيز مبادرات مشاركة الموظفين لدعم أنشطة إدارة الأداء الأمثل للموظفين طوال دورة حياة الموظف.
المسؤوليات:
قياس وتقديم المشورة بشأن الكفاءة الوظيفية في كل مرحلة من مراحل دورة حياة الموظف (على سبيل المثال: التوظيف، التوجيه، إدارة الأداء، الاحتفاظ، عملية الخروج، برنامج الخريجين) وتحديد بدائل مقترحة عند الحاجة.
دعم تنفيذ وتواصل برامج المنظمة لتعزيز مشاركة الموظفين وتفاعلهم (على سبيل المثال: الاستطلاعات، مجموعات التركيز، أنشطة الرفاهية/الصحة، مجموعات الموارد للموظفين [ERG]، خطط العمل المستندة إلى الملاحظات).
دعم استراتيجية إدارة الأداء في المنظمة من خلال استكمال الخطوات المناسبة لتحقيق أهداف ومهام المنظمة (على سبيل المثال: مراجعات الموظفين، الترقيات، برامج التقدير).
دعم أنشطة الأداء والتوظيف (على سبيل المثال: التدريب، خطط تحسين الأداء، الإجراءات التصحيحية، حالات الفصل القسري، إلغاء الوظائف، تخفيض عدد الموظفين، وإجراءات إنهاء الخدمة).
المجال الوظيفي 06 | علاقات الموظفين والعمل (20%)
إدارة، مراقبة، وتعزيز البرامج والسياسات المتوافقة مع القانون والتي تؤثر على تجربة الموظف.
المسؤوليات:
فهم وتطبيق المعرفة المتعلقة بالبرامج والقوانين والأنظمة ذات الصلة لتعزيز التوعية والتنوع والمساواة والشمول DEI على سبيل المثال، المسؤولية الاجتماعية للشركات [CSR]
دعم برامج مكان العمل المتعلقة بقوانين وأنظمة الصحة والسلامة والأمن والخصوصية
تقديم التفسيرات وضمان الالتزام بسياسات وإجراءات المنظمة (على سبيل المثال: دليل الموظف، الإجراءات التشغيلية الموحدة، نظام الوقت والحضور، المصاريف)
معالجة ودعم حل شكاوى الموظفين ومخاوفهم أو الصراعات وتصعيدها عند الضرورة (على سبيل المثال: التحقيق، التوثيق، المبادرة، تقديم الحلول الموصى بها، والالتزام بإجراءات الشكاوى وطرق حل النزاعات البديلة [ADR])
تعزيز التقنيات والأدوات التي تسهم في إقامة علاقات إيجابية بين الموظفين وأرباب العمل مع مراعاة القوانين المعمول بها التي تؤثر على أماكن العمل النقابية وغير النقابية (على سبيل المثال، سياسات مكافحة التمييز، ومكافحة التحرش)
المجال الوظيفي 07 | إدارة معلومات الموارد البشرية (10%)
الأدوات، التكنولوجيا، والأنظمة التي تعمل على تحسين وصول المنظمة إلى بيانات الموارد البشرية بشكل فعال.
المسؤوليات:
استخدام وإدارة محتوى قواعد بيانات الموارد البشرية والتقنيات ذات الصلة (على سبيل المثال: نظم معلومات الموارد البشرية [HRIS]، الحفاظ على بيانات الموظفين، تغييرات حالة الموظف، تغييرات الرواتب)
تقييم وتوصيل المعلومات المستخلصة من قواعد بيانات الموارد البشرية (على سبيل المثال: إنشاء التقارير، تحليل البيانات، تحديد الاتجاهات)
تعزيز والحفاظ على أفضل ممارسات الأمان (على سبيل المثال: الوصول إلى الأنظمة والصلاحيات، دعم المستخدمين في الواجهة الأمامية، الامتثال، تكامل البيانات، ودقة البيانات)